Soluções de Gestão Integradas
Motivações para a Implementação/Upgrade de um sistema ERP
- Otimização dos processos da empresa;
- Aumentar a eficiência da organização;
- Criar uma base de dados única e central, evitando a duplicação e inconsistência da informação;
- Facilitar o trabalho em equipa por parte de diferentes departamentos, ou unidades;
- Aumento da produtividade;
- Redução e controlo de custos;
- Redução do tempo de produção;
- Flexibilidade e adequação às alterações do negócio;
- Melhoria na relação/satisfação dos clientes.
Como avalio a eficácia do meu sistema ERP?
- É possível a gestão da organização baseada num único sistema de informação que serve de base a todas as atividades, com o armazenamento dos dados numa única base de dados central?
- Acesso a uma visão geral sobre a atividade da organização?
- A Estrutura flexível que permite responder às constantes transformações das organizações?
- Possibilita avaliar o desempenho global da empresa sem ter que analisar sector por sector;
- Facilita a uniformização de processos de fabrico?
- Os processos Fabrico, Expedição, Venda são suportados por aplicações em mobilidade?
- Permite a integração direta com os seus parceiros de negócio, Fornecedores/Clientes?
- Tem todas a informação necessária à sua tomada de decisão?
- Permite controlar o acesso à informação em vários níveis de permissão?
- Permitir utilizar várias fontes de informação?
- O seu Sistema disponibilizada informação em tempo real?
- O seu Sistema está acessível a qualquer hora e em qualquer lugar?
- Dados financeiros integrados
- Contabilidade Geral – plano de contas atualizado em tempo real;
- Recebimentos – controlo dos pagamentos efetuados e a efetuar pelos clientes;
- Pagamentos – agendamento dos pagamentos a fornecedores;
- Imobilizado – gestão das depreciações e outros custos associados;
- Gestão Tesouraria – controlo e avaliação dos fluxos monetários, acordos financeiros e riscos de investimento;
- Controlo de custos – análise de custos de matérias-primas, mão-deobra, armazenagem e custos gerais
- A normalização da cadeia de abastecimento, incluindo os processos de fabrico
- Planeamento da produção – geração de planos de produção semanais com programação diária;
- Gestão de stocks – Controlo dos níveis de inventário, números de série, lotes, datas de validade, garantias;
- Gestão do processo de encomendas – automatização da inserção dos dados específicos de clientes;
- Gestão de armazéns – Manutenção dos registos das movimentações realizadas no interior das instalações;
- Distribuição e entrega – Organização e plano de rotas de distribuição por vários critérios e meios de transporte;
- Gestão da capacidade instalada – otimização das cargas por máquina/homem, o relacionamento e satisfação dos clientes;
- Vendas Marketing – análise de vendas e campanhas orientadas por segmentos;
- Serviço pós venda – gestão dos serviços acordados e dos níveis de serviço.
A newoxygen ajuda-o e participa ativamente nas 5 etapas de implementação de um Sistema de Gestão: Escolha, Instalação, Implementação, Formação e Acompanhamento.
Conheça aqui os novos desafios que se levantam aos Sistemas de Gestão Integrados ERPs
