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Avaliação do seu Sistema de Gestão Integrado

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Avaliação do seu Sistema de Gestão Integrado

Sistema de Gestão Integrado – ERP

 ERP - Newoxygen

Motivações para a Implementação/Upgrade de um sistema ERP

 

  • Otimização dos processos da empresa;
  • Aumentar a eficiência da organização;
  • Criar uma base de dados única e central, evitando a duplicação e inconsistência da informação;
  • Facilitar o trabalho em equipa por parte de diferentes departamentos, ou unidades;
  • Aumento da produtividade;
  • Redução e controlo de custos;
  • Redução do tempo de produção;
  • Flexibilidade e adequação às alterações do negócio;
  • Melhoria na relação/satisfação dos clientes.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Como avalio a eficácia do meu sistema ERP?

  • Tem todas a informação necessária à sua tomada de decisão?
  • Permite a integração direta com os seus parceiros de negócio, Fornecedores/Clientes?
  • Os processos Fabrico, Expedição, Venda são suportados por aplicações em mobilidade?
  • Facilita a uniformização de processos de fabrico?
  • Possibilita avaliar o desempenho global da empresa sem ter que analisar sector por sector;
  • A Estrutura flexível que permite responder às constantes transformações das organizações?
  • Acesso a uma visão geral sobre a atividade da organização?
  • É possível a gestão da organização baseada num único sistema de informação que serve de base a todas as atividades, com o armazenamento dos dados numa única base de dados central
  • Permite controlar o acesso à informação em vários níveis de permissão?
  • Permitir utilizar várias fontes de informação?
  • O seu Sistema disponibilizada informação em tempo real?
  • O seu Sistema está acessível a qualquer hora e em qualquer lugar?

 

  • Dados financeiros integrados
    • Contabilidade Geral – plano de contas atualizado em tempo real;
    • Recebimentos – controlo dos pagamentos efetuados e a efetuar pelos clientes;
    • Pagamentos – agendamento dos pagamentos a fornecedores;
    • Imobilizado – gestão das depreciações e outros custos associados;
    • Gestão Tesouraria – controlo e avaliação dos fluxos monetários, acordos financeiros e riscos de investimento;
    • Controlo de custos – análise de custos de matérias-primas, mão-deobra, armazenagem e custos gerais

 

  •  A normalização da cadeia de abastecimento, incluindo os processos de fabrico
    • Planeamento da produção – geração de planos de produção semanais com programação diária;
    • Gestão de stocks – Controlo dos níveis de inventário, números de série, lotes, datas de validade, garantias;
    • Gestão do processo de encomendas – automatização da inserção dos dados específicos de clientes;
    • Gestão de armazéns – Manutenção dos registos das movimentações realizadas no interior das instalações;
    • Distribuição e entrega – Organização e plano de rotas de distribuição por vários critérios e meios de transporte;
    • Gestão da capacidade instalada – otimização das cargas por máquina/homem, o relacionamento e satisfação dos clientes;
    • Vendas Marketing – análise de vendas e campanhas orientadas por segmentos;
    • Serviço pós venda – gestão dos serviços acordados e dos níveis de serviço.